Jurčík: Transparentní odměňování není o zveřejňování mezd, ale o tom, jak se mzdy počítají
Co se v rozhovoru dozvíte?
- Je odměňování strategický nástroj řízení firmy nebo se jedná o součást administrativy?
- Jak vypadá správně nastavený systém odměňování a co doopravdy znamená transparentnost odměňování?
- Co s sebou přináší Směrnice EU 2023/970 o transparentnosti odměňování, která musí být do června 2026 implementována do české legislativy?
Celá epizoda již dostupná na:
Evropská směrnice o transparentnosti odměňování míří do české legislativy a firmy řeší, co všechno budou muset nově vykazovat, měřit a komunikovat. Proč je dobré mít promyšlený systém odměňování nastavený nehledě na směrnici a jak takový nástroj vypadá a funguje? A proč transparentní odměňování neznamená, že budou výše mezd veřejné?
O tom všem jsme v Podniku mluvili s Tomášem Jurčíkem, ředitelem Comp&Ben asociace.
Evropská směrnice o transparentnosti odměňování míří do české legislativy a firmy řeší, co všechno budou muset nově vykazovat, měřit a komunikovat. Podle Tomáše Jurčíka, ředitele Comp&Ben asociace, ale nejde o nic, co by moderní podniky neměly dělat už dávno. „Mít nastavený systém odměňování je přirozená věc. Pomáhá řídit náklady, plánovat a dává zaměstnancům srozumitelnost,“ říká.
Přestože směrnice podle něj firmy pravděpodobně zatíží další administrativou, mnohem větším problémem podle něj je, jakmile některé řeší odměňování pouze intuitivně, bez dat a bez jasných pravidel.
Odměňování jako strategický nástroj řízení
Zatímco někdo si pod systém odměňování představí tabulky, formuláře a administrativu, podle Jurčíka jde o strategický nástroj řízení každé firmy. Pokud chce firma rozumět svým mzdovým nákladům a zároveň zajistit, aby zaměstnanci věděli, jak jsou odměňováni, bez systému se neobejde.
Jurčík upozorňuje, že mzdové náklady tvoří u většiny firem jednu z největších položek. Přesto řada podniků odměňování nadále řeší „na koleně“ — intuitivně, bez dat a bez jasných pravidel. Důvody jsou podle něj různé: neznalost, podcenění tématu nebo prostě nedostatek kapacit.
Zároveň dodává, že velikost firmy není rozhodující. I malé firmy mohou mít „osvícené majitele“, kteří systém zavedou dřív, než se objeví problémy.
V čem transparentní odměňování spočívá?
Základem moderního odměňování je podle Jurčíka tzv. interní rovnováha — jasná struktura pozic podle jejich náročnosti, odpovědnosti a komplexity. Každá pozice má své místo v mzdové třídě a systém tak vytváří hierarchii, která je předvídatelná a obhajitelná. Na této struktuře pak stojí mzdová politika a řízení konkrétních mezd.
Právě od jasně definované struktury odměňování se podle Jurčíka může odrazit také dnes tolik skloňovaná transparentnost. „Pro nás odměňovače je to jen vedlejší efekt toho, že firma má systém nainstalovaný,“ říká s tím, že transparentnost znamená, že zaměstnanci rozumí tomu, jak jsou jejich mzdy určovány — ne že znají mzdy kolegů.
Přesto některé firmy odměňování stále považují za tabu. Bojí se reakcí zaměstnanců nebo zvýšené fluktuace. Jurčík ale upozorňuje, že nejistota je horší než jasná pravidla. „Pokud netušíte, co se bude dít s vaší mzdou za měsíc nebo za rok, žijete v nejistotě,“ říká.
Mgr. Tomáš Jurčík, Ph.D.
Tomáš Jurčík je druhým Managing Partnerem ve společnosti BD Advisory s.r.o., kde působí od jejího vzniku se specializací v oblasti externí konkurenceschopnosti a tvorby mzdových struktur. Má téměř 20 let expertízy na Comp&Ben seniorních pozicích v ČR, SR a v Evropě. Tomáš zároveň působí jako lektor na Katedře Personalistiky při FPH VŠE a je odborníkem na metodologii v oblasti edukace pro BDA.
Systém odměňování může často odhalit nepříjemnou realitu
Odměňování bývá podle Jurčíka často řízené emocemi — dojmy, sympatiemi nebo momentální náladou manažera. „A to je samozřejmě špatně,“ říká. Moderní systémy musí stát na datech, faktech a jasných principech. Zároveň ale nesmí být příliš rigidní. Manažeři potřebují určitou míru flexibility, aby mohli reagovat na individuální výkon.
Navíc může zavedení systému ukázat, že některé pozice se překrývají, některé role jsou zbytečné nebo že někteří zaměstnanci jsou placeni výrazně víc, než odpovídá jejich odpovědnosti. „Může to být nepříjemné, ale pokud to nedává smysl, musím to začít řešit,“ říká Jurčík.
Evropská směrnice o transparentnosti: pošťouchnutí správným směrem, ale i administrativa navíc
Pokud pomineme další administrativu, tak nová evropská směrnice o transparentnosti odměňování, kterou má Česko do své legislativy zavést do konce června, tak lze podle Jurčíka chápat jako “pošťouchnutí správným směrem“ pro ty firmy, které zatím systém odměňování ošetřený nemají.
Ministr práce a sociálních věcí Aleš Juchelka slíbil, že směrnice by se měla do české legislativy odrazit “minimalisticky”. To je podle Jurčíka sice dobře, „ďábel je ale v detailu,“ a bude podle něj hodně záležet, kterou metodiku či nástroje ministerstvo v novele využije.
