Manažerské shrnutí studie „Zkoumání překážek a hnacích sil ESG v německém Mittelstandu: Kvalitativní analýza výrobních strojírenských společností“

Tato kvalitativní studie zkoumá zavádění ESG v německých strojírenských firmách střední velikosti (Mittelstand) prostřednictvím polostrukturovaných rozhovorů s 10 společnostmi. Výzkum identifikuje klíčové překážky a hnací síly implementace ESG a poskytuje zásadní poznatky pro podniky v tomto odvětví i pro tvůrce legislativy.

Klíčová zjištění:

1. Bariéry:

o Problémy s lidskými zdroji, zejména při hledání kvalifikovaných odborníků zaměřených na udržitelnost a ESG reporting

o Koncepční nejasnosti týkající se uchopení a integrace ESG do organizace

o Právní složitost a nedostatky ve standardizaci reportingu

o Tlak na rychlou implementaci

2. Hnací síly:

o Požadavky zákazníků na udržitelné postupy

o Přilákání a udržení talentů

o Vliv ratingových agentur

o Požadavky na dodržování právních předpisů

3. Dopady na zisk a ztrátu (P&L) mohou být nejen hnací silou, ale i překážkou, která ovlivňuje rozhodnutí týkající se ESG implementace.

Praktické aplikace pro podniky:

1. Vypracujte jasnou strategii ESG a efektivně ji komunikujte v rámci celé organizace, abyste vyřešili koncepční nejasnosti.

2. Investujte do školení stávajících zaměstnanců o tématech ESG, abyste zmírnili problémy v oblasti lidských zdrojů.

3. Zapojte se do průmyslových komunit, abyste sdíleli osvědčené postupy a byli informováni o trendech v oblasti ESG ve vašem odvětví.

4. Vytvořte obchodní argumentaci pro iniciativy v oblasti ESG se zaměřením na dlouhodobé přínosy a potenciální dopady na finanční a provozní výsledky.

5. Implementujte model osvědčených postupů, který zahrnuje jasné odpovědnosti, centralizaci a integraci ESG do procesů.

6. Přizpůsobujte své aktivity předním ratingovým agenturám, abyste zvýšili výkonnost a viditelnost ESG iniciativ.

Tato zjištění nabízejí strategické poznatky pro udržitelné postupy v kontextu německého Mittelstandu, který může pomoci společnostem orientovat se ve výzvách spojených s ESG a využívat příležitostí. Odstraněním těchto překážek a využitím hnacích sil mohou nejen německé Mittelstand firmy posílit své aktivity v oblasti ESG, zlepšit svou konkurenční pozici a přispět k udržitelnému rozvoji v rámci svého odvětví. Zjištění nejsou relevantní pouze pro německý Mittelstand, ale jsou vysoce relevantní i pro další odvětví a různé velikosti podniků s na které dopadají požadavky implementace CSRD.

Cílová skupina stakeholderů: Německý Mittelstand, politici, odvětvová sdružení, konzultanti, manažeři ESG, podnikoví manažeři.

Zdroj: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/csr.3054