Petr Houdek pro Lidové noviny: Skutečná podpora duševního zdraví zaměstnanců začíná u organizace práce

Mindfulness kurzy, wellbeing aplikace, rychlokoučinky… zní to hezky a čísla účastníků vypadají dobře ve výroční zprávě. Jenže podle nové britské studie, která sledovala více než 46 tisíc pracovníků, většina těchto intervencí nefunguje.

• Zaměstnanci, kteří se účastnili kurzů, se necítili lépe než ti, kteří na ně nechodili. Někdy dokonce hůř.
• Jediný prokazatelný pozitivní efekt přinesla podpora dobrovolnických aktivit, kdy lidé cítili větší sounáležitost.

Proč tedy firmy investují miliony korun do programů, jejichž efekt je přinejlepším sporný?

• Protože je to jednodušší než měnit, jak organizace samotná funguje.
• Mnohem snazší a zdánlivě efektnější je měnit pracovníka, ne pracoviště. Tato strategie má navíc další rozměr: přenáší odpovědnost za psychickou pohodu na zaměstnance.

„Možná je čas, aby si organizace přiznaly, že žádná aplikace ani kurz nezvládnou opravit špatně nastavené řízení. Skutečná péče o duševní zdraví začíná u organizace práce, ne u placeného workshopu s jógovými podložkami,“ píše ve své glose pro Lidové noviny Petr Houdek z Katedry managementu FPH VŠE.

Přečtěte si celou glosu Petra Houdka zde.