Rozhovor s Kateřinou Půbalovou v HN: Dobrý šéf není vždy sám sebou. Autenticita může škodit

Autenticita je v současném leadershipu často považována za jednu z klíčových vlastností dobrého vedoucího. Být sám sebou ale nemusí vždy stačit, a někdy může být takový přístup dokonce na škodu. Jak poznat hranici mezi autentickým vedením a neochotou na sobě pracovat?

V rozhovoru pro Hospodářské noviny se Kateřina Půbalová z Katedry manažerské psychologie a sociologie Fakulty podnikohospodářské VŠE věnuje tomu, co skutečně znamená autenticita v roli manažera a proč je důležité vnímat leadership jako profesní roli s konkrétními očekáváními.

„Myšlenka autentického leadershipu má samozřejmě dobrý základ. Sebeuvědomění, konzistence mezi tím, co říkáme a děláme, otevřenost nebo ochota přiznat chybu mohou podporovat důvěru. Problém nastává ve chvíli, kdy se poměrně komplexní koncept zjednoduší na heslo ‚buďte sami sebou‘,“ vysvětluje Kateřina Půbalová.

V rozhovoru se dozvíte také, proč nejlepším lídrem nemusí být vždy extrovert, jakou roli hraje aktivní naslouchání, jak firmy mohou rozpoznat a rozvíjet budoucí manažery a proč povýšení špičkového odborníka automaticky neznamená získání dobrého vedoucího.

Přečtěte si celý rozhovor v Hospodářských novinách zde.