Manažerské shrnutí studie „Institucionalizace portfoliového podnikání: model Venture Studio“
Článek přináší jednu z prvních akademických analýz fenoménu venture studií. Autoři vytvořili globální databázi 1 006 venture studií, analyzovali 12 evropských venture studií a provedli mezinárodní dotazníkové šetření. Podle profesora Martina Lukeše z Fakulty podnikohospodářské studie ukazuje, že podnikání nemusí být pouze záležitostí výjimečných jednotlivců. Venture Studio dokáže podnikatelské know-how institucionalizovat a opakovaně vytvářet nové firmy jako organizovaný proces.
Venture Studio není inkubátor ani fond rizikového kapitálu. Na rozdíl od nich samo startupy zakládá, spoluvlastní a aktivně buduje. Funguje jako „továrna na startupy“, která paralelně vytváří více firem pomocí sdíleného týmu, procesů a znalostí. Počet Venture Studios v posledním desetiletí rostl tempem přibližně 18 % ročně a dnes jich po světě působí více než tisíc.
Podnikání jako opakovatelný proces
Nejdůležitějším zjištěním článku je, že Venture Studios převádějí individuální podnikatelské zkušenosti do organizačních schopností. Místo spoléhání se na talent jednotlivých zakladatelů vytvářejí standardizované postupy (tzv. playbooky), kritéria pro ověření nových nápadů, sdílené týmy expertů a mechanismy systematického učení mezi projekty. Díky tomu každý nový startup nezačíná „od nuly“, ale využívá zkušeností nasbíraných při předchozích projektech.
Autoři identifikovali šest opakujících se fází:
- Generování nápadů
- Validace příležitosti
- Sestavení týmu
- Vývoj minimálního životaschopného produktu (MVP)
- Rozvoj firmy a získávání investic
- Exit nebo prodej firmy
Klíčové je, že tyto kroky probíhají paralelně u více startupů současně a průběžně se vylepšují na základě získaných zkušeností.
Tři zdroje konkurenční výhody Venture Studios
Koncentrovaný lidský kapitál: Zakladatelé a zaměstnanci Venture Studios bývají zkušení podnikatelé, investoři nebo manažeři, často s předchozími úspěšnými exity. Jejich know-how je součástí organizace.
Standardizace podnikání: Úspěšné postupy jsou zachyceny do playbooků, šablon a rozhodovacích pravidel. To zvyšuje rychlost, snižuje chyby a omezuje riziko.
Organizační učení: Každý startup produkuje nové poznatky. Ty jsou systematicky sdíleny napříč portfoliem a využívány při dalších projektech.
Proč je model venture studií zajímavý
Studie představuje Venture Studio jako nový manažerský model pro práci s inovacemi:
- snižuje nejistotu v raných fázích podnikání,
- zkracuje dobu od nápadu k uvedení na trh,
- zvyšuje kvalitu připravovaných projektů,
- umožňuje paralelně rozvíjet více příležitostí,
- uchovává znalosti v organizaci i po odchodu jednotlivců.
Pro firmy to znamená možnost budovat nové byznysy systematicky podobně, jako dnes řídí vývoj produktů nebo výrobní procesy.
Venture studia dodávají lépe „investičně připravené“ startupy, které již prošly validačním procesem. To může snižovat riziko a zlepšovat kvalitu investičního pipeline. Venture studio lze využít také jako nástroj firemních inovací. Firmy mohou jeho prostřednictvím testovat nové obchodní modely a vytvářet nové firmy mimo své tradiční struktury. Venture studia mohou být také účinným mechanismem pro komercializaci výzkumu, patentů a akademických výsledků.
Souhrnně lze konstatovat, že Venture Studio představuje přechod od „hrdinského podnikatele“ k organizovanému systému podnikání. Místo spoléhání se na jednotlivce vytváří instituci, která dokáže opakovaně generovat nové firmy, kumulovat znalosti a přenášet zkušenosti mezi projekty. Studie tak ukazuje, že podnikání může být nejen kreativní činností jednotlivců, ale také strategickou organizační schopností, kterou lze systematicky budovat a rozvíjet.