Manažerské shrnutí studie „Řízení připravenosti na dodržování směrnice o due diligence v oblasti udržitelnosti podniků v českých výrobních podnicích“

Zavedení Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CS3D) představuje zásadní změnu v tom, jak musí firmy v Evropské unii řídit udržitelnost, rizika a dodavatelské řetězce. Tato studie analyzuje připravenost českých výrobních podniků na tuto regulaci a identifikuje klíčové organizační, strategické a institucionální faktory, které ji ovlivňují.

Hlavním zjištěním je výrazná propast mezi velkými firmami a malými a středními podniky (SMEs). Velké společnosti již typicky disponují formalizovanými procesy, například v oblasti ESG reportingu, řízení dodavatelů a interní odpovědnosti a vnímají CS3D spíše jako evoluci stávajících praktik než jako zásadní změnu. Pro tyto firmy se CS3D stává také strategickou příležitostí k posílení reputace a konkurenceschopnosti.

Naopak malé a střední podniky čelí strukturálním bariérám, jako jsou omezené zdroje, roztříštěné informační toky a nejasnost implementace. Často se spoléhají na individuální iniciativu namísto systematických procesů, což vede k nejednotnému přístupu a vyšším nákladům na soulad se zákonnými povinnostmi. Bez cílené podpory tak hrozí, že CS3D prohloubí rozdíly mezi firmami podle jejich velikosti a kapacit.

Klíčovým poznatkem studie je, že compliance není pouze právní nebo reportovací aktivita, ale proces budování schopností. Firmy s vyšší připraveností systematicky rozvíjejí tzv. dynamické schopnosti, zejména v oblastech:

sledování regulatorních změn,
práce se daty týkajícími se ESG a udržitelnosti obecně,
koordinace dodavatelských řetězců,
integrace due diligence do klíčových procesů.

Tyto schopnosti umožňují firmám transformovat regulatorní tlak do konkurenční výhody, místo aby jej vnímaly pouze jako náklad.

Studie dále ukazuje, že zásadní roli hraje firemní kultura. Úspěšné organizace kombinují silné vedení shora (top-down) s aktivním zapojením zaměstnanců (bottom-up). Transparentní komunikace, vzdělávání a zapojení zaměstnanců do udržitelných iniciativ zvyšují schopnost firmy efektivně implementovat požadavky CS3D.

Z pohledu strategie povede CS3D k vnitřní transformaci organizací. Firmy budou muset přehodnotit procesy v oblasti nákupu, řízení rizik i vztahů s dodavateli a zároveň zvýšit transparentnost a kvalitu dat. Zatímco méně připravené firmy vnímají regulaci jako nákladnou a rizikovou, pokročilé organizace ji chápou jako řiditelnou a strategicky přínosnou.

Současně však studie upozorňuje na nedostatečnou institucionální podporu, zejména na národní úrovni. Firmám, především menším, chybí jasné metodiky, lokální metodiky a dostupná expertní podpora. Bez zásahu veřejného sektoru může tento deficit výrazně zpomalit implementaci regulace.

Klíčové implikace pro management

Integrovat udržitelnost do core businessu
Due diligence musí být součástí nákupu, řízení rizik a strategie, nikoliv pouze reportingovou aktivitou.
Budovat schopnosti, ne jen compliance systémy
Investice do dat, procesů a řízení dodavatelů jsou klíčové pro přeměnu regulace v konkurenční výhodu.
Řídit kulturní změnu
Leadership, komunikace a zapojení zaměstnanců jsou nezbytné pro skutečnou implementaci změn.

Implikační doporučení pro veřejný sektor

vytvoření lokálních podpůrných center (resource centers),
zlepšení dostupnosti a srozumitelnosti informací,
cílená finanční a expertní podpora pro SMEs.

CS3D není pouze další regulací, ale představuje strategický bod zlomu. Firmy, které ji vnímají jako administrativní zátěž, ponesou náklady. Ty, které ji uchopí jako příležitost k transformaci a budování schopností, posílí svou konkurenceschopnost, odolnost i dlouhodobou legitimitu na trhu.