Ohlédnutí za inovačním týdnem v zimním semestru 2026

V týdnu od 2. do 6. listopadu 2026 se již tradičně konal Inovační týden, který nabídl studentům příležitost vystoupit ze zajetých kolejí tradiční výuky a ponořit se do světa inovací skrze workshopy, přednášky a exkurze. Nejen naši firemní partneři se podělili o své zkušenosti a trendy z praxe, a studenti tak mohli načerpat inspiraci přímo od odborníků.

Rádi bychom poděkovali všem, kteří se na Inovačním týdnu podíleli, jmenovitě našim firemním partnerům společnostem OKsystem a Česká spořitelna.

Odborná exkurze „Udržte si psychickou odolnost“ v Centru duševní rehabilitace

Jak si udržet psychickou odolnost a předcházet stresu i vyhoření? Právě těmto tématům se věnovala odborná exkurze studentů do Centra duševní rehabilitace v Berouně, které je součástí zdravotnického holdingu AKESO. Během dopoledního programu studenti nahlédli do fungování holdingu AKESO, dozvěděli se více o propojení různých profesí ve zdravotnictví a prostřednictvím odborné přednášky a interaktivních diskuzí se zaměřili na zvládání stresu, psychickou odolnost a moderní psychiatrii. Součástí programu byla také komentovaná prohlídka Centra duševní rehabilitace.

International Week of Arts Management (IWAM)

Program Arts management přinesl v rámci inovačního týdne hned několik zajímavých akcí. Níže můžete nahlédnout do zákulisí tří z nich.

Návštěva zpravodajství České televize

Jak funguje denní workflow ve zpravodajství České televize? Jaké jsou největší technologické výzvy v rámci televizního vysílání? To byly hlavní okruhy, které jsme diskutovali ve zpravodajských studiích na Kavčích horách.

Velký mlýn: na cestě mezi minulostí a budoucností

Velký mlýn v Libni otevřel své brány. S Ondřejem Waldem jsme probírali profesní síť kulturních center Nová síť. Ta si stanovila nelehký úkol – propojovat regionální centra a dynamizovat jejích kulturní nabídku. S divadelním producentem Jakubem Vedralem jsme se zaměřili na kreativní a kulturní byznys v různých kulturách. Jak se vyjednává a co čekat, když děláte eventy v Emirátech, Srí Lance, Číně nebo Indii. Neuvěřitelné poučné a často i úsměvné!

Jan Dotřel: Galerijní byznys v ČR (Galerie Kvalitář)

Galerijní byznys je velká hra, kde se točí peníze hodně movitých lidí. Majitel a hlavní kurátor Galerie Kvalitář nám prozradili mnohá tajemství. Výjimečná diskuze a výjimečná výstava!

Když chyba nesmí zastavit výkon; Game:Changers Podcast

Chyba může výkon posunout, ale také ho zastavit. Ve sportu může strach z chyby vést ke ztuhnutí, opatrnosti a ztrátě iniciativy. Ve firmě může stejný strach brzdit inovace a změny. Lidé přestanou zkoušet nové cesty, skrývají problémy a odpovědnost raději přenechávají nadřízeným. O tom všem se mluvilo při živém natáčení podcastu s názvem Game:changers Podcast. Debata ukázala každé téma ze dvou úhlů pohledu – sportu a byznysu. Hosty byli: Jiří Beran – kordista, olympijský medailista a podnikatel, Lukáš Rohan – kanoista a olympijský medailista, Pavel Hrstka – spoluzakladatel, spolumajitel a CEO CityZen. Podcast moderovala Adéla Zahradníčková – moderátorka a herečka.

Simulační marketingová hra

Díky simulační marketingové hře si účastníci mohli vyzkoušet, jaké je to rozhodovat se v roli marketérů a přemýšlet nad marketingovými strategiemi v praxi. Hra nabídla možnost nahlédnout do světa marketingu trochu jinak – interaktivně, zábavně a s důrazem na strategické myšlení, spolupráci a rozhodování.

Exkurze do ZIGILAB: od nápadu k hotovému produktu

V rámci exkurze do pražského 3D studia ZIGILAB studenti měli možnost vidět, jak se z nápadu stane věc, kterou si mohou vzít do ruky. Ve studiu tým navrhuje a vyrábí zakázkové produkty, od prototypů přes trofeje a firemní dárky až po architektonické modely. Exkurzí studenty provedl Jan Zigáček a Vojtěch Trš. Čekala je také prohlídka dílny, 3D tisk naživo a na závěr neformální panelová diskuze.

Všichni makají, firma stojí – Rozhodování na pomezí obchodu, provozu a marketingu

Firma může investovat do propagace, a přesto se neposouvat. Obchod slibuje něco jiného, než zvládne provoz, plán nepočítá se skutečnými náklady a vedení sleduje čísla, která sama o sobě neukazují, zda podnikání vydělává. Na konkrétních situacích z praxe jsme se se Zdeňkem Polansky, CEO GreenSocS, podívali, jak takové rozpory odhalit a jak o nich rozhodovat. Ukázali jsme si, co potřebuje vedení vědět o marži, kapacitě a zákaznické cestě, kdy má smysl posílit marketing a kdy je potřeba nejdřív změnit nabídku nebo proces. Součástí bylo krátké rozhodovací cvičení, v němž studenti navrhovali další krok firmy a obhajovali je na základě dostupných dat.