Ondřej Machek pro Finmag: Proč nebýt stoprocentně efektivní? Lekce od rodinných firem.

V byznysu se často opakuje jedno zaklínadlo: efektivita. Plné vytížení kapacit, nulové rezervy, žádné „zbytečné“ náklady. Jenže – není to past?

Rodinné firmy ukazují, že právě volné kapacity a rezervy (tzv. slack) můžou být v krizi nebo při transformaci rozhodujícím trumfem. „Rodinné firmy dokážou efektivně uchovávat – a v případě potřeby i mobilizovat – různé formy nevyužitých zdrojů spojených s podnikatelskou rodinou,“ píše ve svém článku ve Finmag Ondřej Machek z Katedry strategie FPH VŠE.

Rodinné firmy často spoléhají nejen na finanční polštář, ale i na méně viditelné zdroje, jakými jsou lidský, sociální a kulturní kapitál:

• „zásoba“ potenciálních nástupců, kteří vyrůstali s firmou, sdílejí její hodnoty a mají i motivaci firmu dál rozvíjet,
• sounáležitost a zodpovědnost zaměstnanců,
• dlouhodobé vztahy s dodavateli, odběrateli a dalšími stakeholdery,
• či tradice a zkušenosti předávané mezi generacemi.

To všechno tvoří skrytou rezervu, kterou účetní výkazy nikdy nezachytí – a přitom může rozhodnout o přežití nebo růstu.

Co se majitelé a manažeři firem můžou od rodinných firem naučit?

• Efektivita nemusí znamenat maximální vytíženost a nulové rezervy.
• Umění dlouhodobého uvažování.
• Loajalita, důvěra a dlouhodobé vztahy jsou strategický kapitál.
• Chytře budované rezervy nejsou slabinou, ale vědomě udržovanou silou.

Celý článek je dostupný zde.