Podniko s Jiřím Hnilicou: Rodinné firmy často nezničí byznys, ale konflikty v rodině
Rodinné firmy tvoří důležitou součást české ekonomiky a mnoho z nich v následujících letech čeká první velká generační obměna. Firmy založené po roce 1989 budou jejich zakladatelé postupně předávat dětem nebo externím manažerům. Podle profesora Jiřího Hnilici, děkana Fakulty podnikohospodářské VŠE a zakladatele Centra pro rodinné firmy, ale právě předání firmy bývá často náročnější než samotné podnikání. „Vybudovat byznys vyžaduje úplně jiné kompetence než ho předat. A dost často jsou to kompetence, které jdou proti sobě,“ říká Hnilica.
Podle něj rodina, která podniká, funguje jinak než běžná rodina. Nejde jen o vztahy mezi rodiči a dětmi, ale také o správu majetku, odpovědnost a dlouhodobé rozhodování. „Rodina, která podniká, není normální rodina,“ říká.
Co se v rozhovoru dozvíte?
- Proč je často těžší firmu předat než ji vybudovat?
- Co je to „strategie rodiny“ a proč je pro dlouhodobé fungování rodinné firmy klíčová společná strategie rodiny?
- Proč nemusí být dítě zakladatele automaticky vhodným nástupcem a jak poznat, kdy je lepší předat firmu externímu manažerovi?
- A kdy by měl podnikatel začít řešit nástupnictví, aby předání mělo šanci uspět?
Podcast si můžete pustit také na:
Všechny epizody vodcastu Podniko na jednom místě!
Jít na web Podniko