Autoři
Cíl studie
Postoj malých a středních podniků (MSP) k inovacím není jednoznačný. V tomto výzkumu se autoři zaměřili na to, jak spokojenost generálního ředitele firmy s celkovým výkonem podniku …
Dne 17. 5. 2022 skončil již 6. ročník manažerského vzdělávacího programu Fakulty podnikohospodářské Akademie personalistiky (2021 – 2022), který úspěšně absolvovalo 14 účastníků!
Gratulujeme!
Akademie personalistiky je ucelený program dalšího vzdělávání pro pracovníky personálních útvarů, zájemce o personální práci i
„Každá budova potřebuje digitální srdce,“ říká spoluzakladatel startupu Spaceflow Lukáš Balík, který je absolventem FPH a vedlejší specializace podnikání.
Spaceflow se chce stát globálním hráčem digitalizace realitního trhu a na naplnění této vize získává od švédských investorů téměř 200 milionů …
Ačkoliv českou ekonomiku sužuje hrozba stagflace, zdejší trh práce zůstává i nadále přehřátý. Svědčí o tom například fakt, že zatímco dříve měli absolventi vysokých škol se sháněním svého prvního opravdového zaměstnání relativně velké problémy, dnes kvůli nepřebernému množství pracovních nabídek …
Děkan Fakulty podnikohospodářské Vysoké školy ekonomické v Praze vypisuje výběrové řízení na vedoucí následujících kateder:
Požadavky …
Účel – Globální virtuální týmy jsou všudypřítomné entity ve většině mezinárodních společností. Probíhající výzkumná debata přináší řadu otevřených otázek o dopadu virtuality. Zejména to, zda mohou být virtuální týmy stejně efektivní jako jejich protějšky na společném místě. Tento dokument si …
Jste student/ka, který/á by rád/a propojil/a teorii s praxí? Ještě se trochu hledáte v tom, co vlastně chcete dělat? Náš firemní partner UniCredit Bank rozšiřuje řady trainees. Přečtěte si, jaké profily hledají, a pokud se v nějakém vidíte, přihlaste se.…
Náš FPH příběh nekončí! My jedem dál. Šestý díl Ze života FPH už teď a tady.
Slyšeli jste už o projektu FPOHYBU? Jeho zakladatelku a absolventku FPH – Nelu Ďopanovou se nám podařilo rozpovídat, a tak si můžete poslechnout, jak …
„Ukazuje se, že během tří generací se bohatství vytrácí. Zakladatel měl nápad, vybudoval firmu, druhá generace pak z nápadu žila a třetí všechno utratila, takže pokud nepřijde někdo s funkční vizí, jak pokračovat, firma končí. Rodina se totiž chová jinak …
„V souvislosti s rostoucí inflací především vyjádření zástupců agropotravinářského sektoru poukazují na vysoké marže maloobchodních řetězců. Ministerstvo zemědělství v tiskové zprávě z 20. dubna přináší alarmující čísla a dodává, že usiluje o spravedlivější rozdělení zisku mezi zemědělce, zpracovatele a obchodníky. …
