Konzervatismus kdysi a dnes: Po 2. světové válce byl konzervatismus hrází proti snaze podřídit fungování společnosti racionálnímu kalkulu plánovacích komisí. Dnes se ale často stal pravým opakem: místo promyšlených řešení stojí na emocích a rozdmýchávání kulturních válek.
„Pokud chce konzervatismus …
Oldřich Vávra z Katedry marketingu FPH se ve svém textu ohlíží za vývojem reklamy na cukrovinky a cukrem slazené potraviny během 20. století. Jakou roli sehráli marketéři při postupném zvyšování spotřeby cukru? A proč jsme ještě v 60. letech věřili, …
Meziroční inflace v dubnu klesla pod dvouprocentní cíl České národní banky. Na první pohled pozitivní zpráva, ale strukturální rozbor ukazuje, že opatrnost je stále namístě.
Strach z promeškání – neboli FOMO (Fear of Missing Out) – formuje naše rozhodování víc, než si připouštíme. Nutí nás investovat, nakupovat, sdílet… často ne proto, že je to výhodné, ale proto, že nechceme zůstat pozadu.
„Mnohé aktivity, sdílení, statusy, …
Minimální důstojná mzda byla dle výpočtu odborníků loni v celém Česku téměř 46 tisíc korun hrubého. Pokud je tento výpočet správný, pak to znamená, že většině zaměstnaných chybějí peníze na to, aby měli dostatečný životní standard.
Co je minimální důstojná …
Trumpovy celní kroky poškodí světovou ekonomiku i ekonomickou situaci většiny států a jejich obyvatel. Méně zjevný, ale významný důsledek těchto opatření spočívá v tom, že mohou oslabit klíčové hodnoty moderní západní kultury.
„Větší globalizace vede k větší toleranci. Zvýšené ekonomické …
Přemíra úřadování, vykazování a hlášení zajisté dusí české firmy a patří k největším překážkám v podnikání.
Nezvykli jsme si ale na byrokracii svádět i to, za co nemůže? Jak často jsou to jenom výmluvy? A opravdu firmám tolik komplikuje vstup …
Vzali byste úplatek? Ať odpovíte ano či ne, jisté je, že to o sobě nemůžete vědět na 100 %.
To říká vědec Štěpán Bahník z Katedry managementu FPH, který se výzkumem nepoctivosti zabývá. Například v souvislosti s vyplňováním daňového přiznání …
Úspěch v podnikání často vyžaduje strategické myšlení, schopnost vést tým a rozhodovat se rychle a odvážně. Může se tedy zdát logické, že stejné schopnosti využijeme i při řízení státu. Jenže právě tady se často dělá chyba.
Ekonomika státu není firma. …
Když se rodinná firma rozroste, přicházejí otázky, jak ji efektivně řídit, jak strukturovat její majetek, a časem i ta, jak zajistit hladkou výměnu generací.
„Řešením, které stále více rodinných firem volí, je vytvoření holdingu. Mají pro to dobré důvody, které …
